Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц: төрөл, давуу болон сул талууд

Агуулгын хүснэгт:

Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц: төрөл, давуу болон сул талууд
Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц: төрөл, давуу болон сул талууд
Anonim

21-р зуун бол байгууллагуудын удирдлага менежментийг оновчтой болгох туршилтуудыг хийж, бизнес эрхлэхэд өөрчлөгдсөн бодит байдлыг харгалзан үзсэн шинэ хэлбэрийг эрэлхийлж эхэлснээр онцлог юм. Байгууллагын бүтцийн уламжлалт загваруудын дутагдлыг арилгах зорилготой сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц ийм байдлаар гарч ирдэг. Гэсэн хэдий ч аливаа шинэчлэлийн нэгэн адил удирдлагын энэ хэлбэр нь өөрийн гэсэн хязгаарлалт, онцлог шинж чанартай байдаг. Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц, түүний төрөл, хэрэглээний практикийн давуу болон сул талуудын талаар ярилцъя.

сүлжээний компанийн пирамид зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог шинж
сүлжээний компанийн пирамид зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог шинж

Байгууллагын бүтцийн тухай ойлголт

Аливаа компани бол ажилчдын хоорондын, менежер ба доод албан тушаалтны хоорондын, ханган нийлүүлэгч болон худалдагчийн хоорондын харилцааны цогц юм. Эдгээр холболтыг үр дүнтэй болгохын тулд үйлдвэрлэлийн процессын оновчтой горимыг бий болгох, шаардлагатайаж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь харилцаа холбоог оновчтой болгож, эрх мэдлийг хуваарилж, шийдвэр гаргагчид, тэдгээрийг хэрэгжүүлэгч хүмүүсийн хүрээллийг бий болгодог. Зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог нь түүнийг бүдүүвчээр дүрсэлж чаддагт оршино. Диаграммыг харахад та бидний өмнө юу байгааг шууд ойлгох болно: шугаман эсвэл жишээлбэл сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц. Эдгээр схемүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд гарсан алдаа, бэрхшээлийг хурдан оношлоход зайлшгүй шаардлагатай.

Тиймээс зохион байгуулалтын бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын хүрээнд компанийн бүтцийн хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн батлагдсан тогтолцоо юм. Энэхүү тогтолцооны элементүүд нь захирагч ба менежерийн харилцаа, дотоод хэм хэмжээ, зааварчилгаа, бүтцийн хэлтсийн дарга, гүйцэтгэгч бүрийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой хэсэгт ажил гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг тодорхойлох явдал юм. менежерүүд болон ажилтнуудын хоорондох эрх мэдлийн хуваарилалт.

сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд
сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд

Байгууллагын бүтцийн төрөл

Байгууллагын бүтэц нь өмчийн хэлбэр, аж ахуйн нэгжийн онцлог, компанийн цар хүрээ, нөөц, борлуулж буй бүтээгдэхүүний онцлог гэх мэт олон хүчин зүйлээс хамаардаг. Үүнтэй холбогдуулан янз бүрийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд ялгагдана. Уламжлалт аргын хувьд дараах төрлүүдийг ялгадаг:

  1. Шугаман. Энэ бол бүх хэлтэс нь нэг хүний тушаалын үндсэн дээр ажилладаг нэг даргад тайлагнадаг хамгийн энгийн бүтэц юм. Atхэлтэс бүр дээд менежерт тайлагнадаг өөрийн гэсэн даргатай.
  2. Функциональ бүтэц. Ийм байгууллагуудад нэгжүүдийг үндсэн чиг үүргийн дагуу блок болгон нэгтгэдэг бөгөөд блокийн удирдагчид дээд менежерт тайлагнадаг.
  3. Шугаман функциональ бүтэц. Өөр өөр газар нутагт өмнөх хоёр сортыг хослуулсан.
  4. Мөр-ажилтан бүтэц. Ийм байгууллагуудад шугаман бүтэц давамгайлж байгаа боловч тусгай асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд янз бүрийн бүтцийн хэлтсийн ажилтнууд цуглардаг төв байр байгуулж болно. Төв байр оршин тогтнох хугацаанд эдгээр үүрэг гүйцэтгэгчид бүтцийн нэгжийн дарга ба штабын даргад давхар захирагдана.
  5. Төслийн бүтэц. Энэ нь зөвхөн төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд багийг цуглуулдаг онцлогтой бөгөөд төсөл дуусахад эдгээр эрх мэдлээ алддаг удирдагчийг төслийн багт томилдог.
  6. Хэлтсийн бүтэц. Ийм байгууллагуудад тодорхой бүтээгдэхүүний эргэн тойронд баг хамт олон байдаг.
  7. Матрицын бүтэц. Функциональ болон хуваагдмал сортуудын онцлогийг хослуулсан.

Эдгээр нь зохион байгуулалтын бүтцийн уламжлалт хэлбэрүүд юм. Гэсэн хэдий ч өнөөдөр зах зээл хурдацтай өөрчлөгдөж, аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаанд шинэ хандлага шаардлагатай байгаа тул шинэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц бий болж байна. Үүнд: Удирдлагын сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц, зах зээлийн бүтэц, хөтөлбөр-зорилт ба adhocracy. Интернэттэй холбоотой компаниудын шинэ төрөл мөн бий болж байнавиртуал бүтэц.

маркетингийн сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц
маркетингийн сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц

Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн тухай ойлголт

21-р зуунд зах зээлд томоохон өөрчлөлт гарч байгаа нь бизнес эрхлэх, ашиг олох шинэ хэлбэрүүд бий болсонтой холбоотой: онлайн худалдаа, криптовалют гарч ирж, интернет хүний үйл ажиллагааны бүхий л салбарт нэвтэрч байна. Энэ нь уламжлалт зохион байгуулалтын бүтэц нь хүссэн бүтээмжийг өгөхгүй байгаа тул шинэ төрлийн харилцааг бий болгох шаардлагатай болдог. Тухайн үеийн эдгээр сорилтуудын хариуд сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц гарч ирдэг. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь 20-р зуунд үүссэн боловч менежментийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд онцгой ач холбогдолтой болж байна.

Үүний гол ялгаа нь удирдлагын төвлөрлийг сааруулах явдал юм. Энэ бол үйл ажиллагаа нь нэг хяналтын цэгт зохицуулагддаг байгууллага эсвэл худалдааны төвүүдийн цуглуулга юм. Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц нь өндөр олон талт шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь ийм байгууллагуудын үйл ажиллагаа явуулж буй гадаад нөхцөл байдлаас шалтгаална. Сүлжээний бүтцийн оролцогчид нь бараа бүтээгдэхүүн нийлүүлэгч, үйлдвэрлэгч компаниуд, худалдаа, санхүүгийн аж ахуйн нэгжүүд, үйлчилгээний компаниуд юм.

сүлжээний бүтцийн загварууд
сүлжээний бүтцийн загварууд

Сүлжээний компаниудын тэмдэг

Энэхүү зохион байгуулалтын бүтцийн олон талт байдал нь тодорхойлоход хэцүү байдаг тул энэ аж ахуйн нэгж нь сүлжээний аж ахуйн нэгж мөн эсэх нь үргэлж тодорхой байдаггүй. Сүлжээний хандлагын нэг онцлог нь үүрэг, эрх мэдлийг хэлтэст хуваарилдаг явдал юм. Сүлжээний элемент бүр хангалттай том эрх чөлөөтэй байдагашигтай бизнес эрхлэх арга хэмжээг сонгоход тус төв нь зохицуулах, чиглүүлэх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц нь дараах шинж чанаруудаар тодорхойлогддог:

  1. Эдгээр байгууллагын үндсэн зарчим бол нөөцийг хуваарилахдаа захиргааны арга биш харин зах зээлд нийцүүлэх явдал юм.
  2. Бүтцийн гишүүд удирдлагын шийдвэр гаргахдаа илүү эрх чөлөөтэй бөгөөд тэдний өндөр идэвхжил, байнгын үйлдвэрлэл, арилжааны үйл ажиллагаанд сонирхолтой байдаг гэж үздэг.
  3. Байгууллага-бүтцийн оролцогчид хамтын ажиллагааны үндсэн дээр нэгдсэн. Энэ нь нэгдсэн зохицуулалтын төв байхаас гадна түнш компаниудын бизнесийн хувьцааг эзэмшиж байгаагаар илэрдэг.
сүлжээний бүтцийн загварууд
сүлжээний бүтцийн загварууд

Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл

Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн олон янз байдал нь тэдгээрийг ангилах хэд хэдэн сонголттой болоход хүргэдэг. Өөр өөр судлаачид өөр өөрийн гэсэн арга барилыг санал болгодог. Компаниудыг нэгтгэх аргын дагуу эрх мэдэл, нөөцийг хуваарилах зарчмын дагуу босоо ба хэвтээ гэх мэт сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийг ялгадаг. Түнш компаниудын хооронд чиг үүргийг хуваарилах аргын дагуу тэд дараахь зүйлийг ялгадаг:

  1. Гинжин зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийг бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, хөдөлгөөний үе шатуудын дагуу нэгтгэсэн хувилбар юм. Ийм сүлжээнүүдэд бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компаниуд, тээврийн байгууллагууд, агуулах болон бөөний худалдаачид, жижиглэнгийн худалдааны цэгүүд тогтмол хамтран ажилладаг. Энэ хэлхээг удирддагнэгдсэн стратеги дээр үндэслэн хэлхээний элемент бүр нь нийтлэг зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Ийм сүлжээний компаниудын жишээ бол брэнд худалдааны сүлжээ юм. Жишээлбэл, "Алтайская Сказка" компанид үр тарианы үйлдвэрлэгчид, дараа нь үр тариа, гурил үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд, өөрийн тээврийн компани, бараа бүтээгдэхүүнийг бөөнөөр нь түгээдэг компани, эцэст нь жижиглэн худалдааны сүлжээ дэлгүүрүүд багтдаг. Үүний зэрэгцээ төв оффис нь маркетингийн стратеги боловсруулж, хөгжлийн чиглэлийг сонгож, нөөцийг хуваарилдаг байгууллагуудын сүлжээг бүхэлд нь удирддаг.
  2. Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц. Ийм компаниудад удирдлагын мэргэшсэн чиг үүргийг түнш аж ахуйн нэгжүүдийн дунд хуваарилдаг. Зарим нь төлөвлөлт, зарим нь маркетинг, зарим нь мэдээллийн дэмжлэгт оролцдог.
  3. Жижиглэн худалдааны сүлжээ. Энэ бол хамгийн түгээмэл бөгөөд хамгийн ойлгомжтой сүлжээ юм. Ийм байгууллагуудад компаниудыг жижиглэн худалдааны аж ахуйн нэгжид нэгтгэдэг бөгөөд тэдгээрийн хамтран оршин тогтнох нь янз бүрийн хууль эрх зүйн үндэслэлд үндэслэсэн байж болох бөгөөд энэ нь жижиглэн худалдааны сүлжээний бүтцийн дизайны янз бүрийн хувилбаруудыг бүрдүүлдэг. Жижиглэнгийн сүлжээнүүдийн олон жишээ бий: Eldorado, Sportmaster, Austin гэх мэт.
удирдлагын сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц
удирдлагын сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц

Сүлжээний компаниудын бүтцийг төлөвлөх

Аж ахуйн нэгжүүдийн хамтын ажиллагааны хэлбэрүүд нь янз бүр байж болох бөгөөд энэ нь түнш компаниудын хооронд харилцаа тогтоох хамгийн түгээмэл хэлбэрийг бий болгоход хүргэдэг. Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц нь янз бүрийн түвшний шатлалаар тодорхойлогддогхатуу байдал. Сүлжээний дизайны дараах төрлүүд байдаг:

  1. Дистрибьютер. Ийм байгууллагад бараа түгээлтийн зарим хэсгийг хувиараа борлуулагчид хариуцдаг. Тэд тохиролцсон хэмжээний тогтмол худалдан авалтыг харгалзан их хэмжээний бараа худалдан авах тусгай нөхцлийг хүлээн авдаг. Мөн дистрибьютер нь барааг тээвэрлэх, хадгалах, сурталчлах, засвар үйлчилгээ хийх ажлыг хариуцдаг.
  2. Франчайз. Энэ нь том байгууллага болон жижиг бизнес хоорондын харилцааны онцгой хэлбэр бөгөөд үндсэн компани нь жижиг компанид франчайзерын нэрээр бараа худалдаалах, үйлчилгээ үзүүлэх боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ хоёр тал хууль ёсны бие даасан байдлаа хадгална. Гэхдээ франчайз эзэмшигч нь үнэ, борлуулалтын нөхцөл, үйлчилгээний чанар гэх мэтийг хянах эрхтэй. Франчайз эзэмшигч нь нэр өгөх, маркетингийн дэмжлэг үзүүлэхийн тулд франчайзерт тодорхой хэмжээний мөнгө төлөх ёстой.
  3. Аутсорсинг. Энэ бол нэг гадны компани өөр нэг компани болох толгой компанид ямар нэгэн ажлыг гүйцэтгэх үед байгууллагуудын харилцан үйлчлэлийн өвөрмөц хэлбэр юм. Жишээлбэл, та мэдээллийн системийн засвар үйлчилгээ, нягтлан бодох бүртгэлийн дэмжлэг гэх мэтийг аутсорсингоор авах боломжтой.

Босоо зохион байгуулалтын бүтэц

Уламжлал ёсоор байгууллагын бүтэц нь үндсэн болон харьяа аж ахуйн нэгжүүдийн шатлалыг тодорхойлдог. Үүнтэй ижил бүтэц нь сүлжээний компанийн онцлог шинж юм. Пирамид зохион байгуулалтын бүтэц нь захирагдах харилцааг илэрхийлдэг. Ийм бүтцийн ердийн жишээнүүдашгийн цэг бүр бие даасан байгууллага боловч стратегийн удирдлагыг нэг төвөөс гүйцэтгэдэг жижиглэн худалдааны сүлжээнүүд.

сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ
сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ

Хэвтээ зохион байгуулалтын бүтэц

Ердийн босоо чиг баримжаатай схемээс гадна ортодокс бага сортууд байдаг. Удирдлагын хэвтээ сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц нь янз бүрийн чиг үүргийг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн эрх тэгш компаниудын хамтын ажиллагаа юм. Энэхүү систем нь үйлдвэрлэлийн нийтлэг процесс, нэг хөгжлийн стратегиар холбогддог. Интеграцийн функцийг нэг аж ахуйн нэгж эсвэл хэд хэдэн байгууллага нэгэн зэрэг гүйцэтгэж болно. Хэвтээ сүлжээнүүдийн гол онцлог нь шатлалгүй, хэн ч хэнд захирагддаггүй, эрх тэгш түншүүдийн баг юм. Компани бүр ажлынхаа урд талын хяналтыг хадгалж, бусад оролцогчдыг давамгайлахгүйгээр ерөнхий схемд нийцдэг.

Сүлжээний удирдлагын бүтцийн ашиг тус

Шинэ сүлжээний компаниудын давуу тал нь зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицох чадвар сайтай байдаг. Эдгээр нь гадаад болон дотоод нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс хамааран өөрчлөгдөж болох уян хатан бүтэцтэй байдаг. Шаардлагатай бол үйлдвэрлэлийн үйл явцын зарим үе шатыг гүйцэтгэх мэргэжилтнүүдэд өгч болно. Тиймээс зөвлөгөө өгөх эсвэл маркетингийг ихэвчлэн компаниас хасдаг. Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтэц нь ихэвчлэн компанийг шинжээч гэж үздэг өвөрмөц технологи, тэргүүлэх чиглэлүүд дээр төвлөрдөг. Энэ нь зөвшөөрдөгхэрэглэгчдэд хамгийн сайн үйлчилгээ, шилдэг бүтээгдэхүүнийг санал болгох. Энэхүү бүтцийн чухал давуу тал нь түүний өндөр үр ашигтай байдал бөгөөд энэ нь менежментийн зардал, илүүдэл үйлдвэрлэлийн процессыг бууруулахаас гадна үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Эдгээр бүтцийн өөр нэг давуу тал нь өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин, найдвартай түншүүдийн сонирхлыг татахуйц байдаг. Сүлжээний компаниудын амжилтын гол нууц нь тодорхой тоогоор илэрхийлсэн үр дүнд хүрэх, ашиг олоход анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал юм. Түүнчлэн байгууллагын гишүүн бүр өөрийн ашиг тусаа нийт амжилтаас хардаг.

Сүлжээний удирдлагын бүтцийн сул тал

Мэдээжийн хэрэг, зохион байгуулалтын бүтцийн сүлжээний хэлбэр нь хэд хэдэн сул талуудтай:

  1. Иймэрхүү байгууллагын гол ялгагдах шинж чанар нь ур чадвар учраас боловсон хүчний ур чадвараас ихээхэн хамааралтай байдаг.
  2. Өндөр ур чадвар нь үргэлж шагналын анчдын бай байдаг бөгөөд энэ нь өндөр эргэлтэд хүргэдэг.
  3. Компанийг томруулах нь хүнд суртал ихэсч, компанийн бүтцийн нарийн төвөгтэй байдалд хүргэж болзошгүй.

Сүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийг ашиглах практик

Сүлжээнд холбогдсон зохион байгуулалтын бүтцийг ашиглах хамгийн түгээмэл жишээг жижиглэн худалдааны салбараас олж болно. Хүнсний жижиглэнгийн худалдаа улам бүр сүлжээтэй болж байгааг бид харж байна. Хүнсний жижиглэнгийн зах зээлийг сүлжээнүүдийн гуравны нэгээс илүү нь аль хэдийн эзэлсэн байна. Тэдний амжилтын нууц нь онцгой зохион байгуулалтын бүтцэд оршдог бөгөөд энэ нь танд ахиу байдлыг нэмэгдүүлж, зардлыг бууруулах боломжийг олгодог.

Өөр нэг жишээсүлжээний зохион байгуулалтын бүтцийг IT ба маркетингаас олж болно. Компаниуд функциональ зарчмаар нэгдэж болно: нэг аж ахуйн нэгж програм хангамжийн бүтээгдэхүүн боловсруулах, нөгөө нь сайт, нийгмийн сүлжээг контентоор дүүргэх, гурав дахь нь брендийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг, гэхдээ бүгд нэг хэрэглэгчийн төлөө ажиллах боломжтой.

Үндсэн загварууд

Сүлжээний бүтцийн хоёр үндсэн загвар байдаг. Эхний төрөл нь жижиг компаниуд томоохон компаний эргэн тойронд нэгдэж, үйлдвэрлэлийн тусгай даалгаврыг өөрсдөө шийддэг гэдгээрээ онцлог юм. Хиймэл дагуулын компаниуд өөрсдийн гэсэн нэлээд уламжлалт зохион байгуулалтын бүтэцтэй байж болно. Энэ загварт үндсэн компани болон түүний дагуулуудын хооронд шаталсан харилцааг бий болгодог. Ер нь том компани нь давамгай зан чанартай байдаг бол жижиг байгууллагууд эсрэгээрээ уян хатан, дасан зохицох чадвартай байдаг.

Хоёр дахь төрлийн сүлжээний бүтэц нь эрх зүйн үүднээс бие даасан, ойролцоогоор тэнцүү хэмжээний компаниудыг нэгтгэдэг. Энэ нь компаниуд бие биенээ дэмжиж зах зээлд оршин тогтнох боломжийг олгодог хамтын ажиллагаа юм.

Зөвлөмж болгож буй: