Ихэнх бизнес эрхлэгчид шинэ бүтээгдэхүүн бүтээхийг мөрөөддөг. Тэд өрсөлдөгчид байхгүй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг зарах санааг маш ихээр хүсдэг. Мөн энэ нь худалдан авагчид жагсаах бүтээгдэхүүн байх ёстой. Санаа нь сайн ч хэрэгжүүлэх нь битгий хэл олоод ч байгаа хүн тийм ч олон байдаггүй. Ирээдүйд өрсөлдөгчид ямар ч боломж үлдээхгүй шинэ бүтээгдэхүүнийг шинэ зах зээлд хэрхэн гаргах вэ?
Даалгаврын хүндрэл
Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах нь тийм ч амар биш бөгөөд маш их зардал шаарддаг. Үүнтэй холбогдуулан олон бизнес эрхлэгчид аялалынхаа эхэнд албан тушаалаа өгдөг. Удахгүй болох бэрхшээлүүд нь шинээр ирсэн хүмүүсийг айлгадаг. Гэсэн хэдий ч шинэ бүтээгдэхүүнийг шинэ зах зээлд гаргах нь биелэх боломжтой ажил юм. Хамгийн богино хугацаанд маркетингийн зөв стратеги боловсруулснаар та бүтээгдэхүүн эсвэлүйлчилгээ тэргүүлж байна. Бизнес эрхлэгч шинэ бүтээгдэхүүн эхний шатандаа ашиг авчрах магадлал багатай гэдэгт л бэлтгэлтэй байх хэрэгтэй.
Зөв стратеги сонгох
Одоо байгаа практик дээр үндэслэн шинэ бүтээгдэхүүнийг шинэ зах зээлд нэвтрүүлэх нь ихээхэн эрсдэлтэй холбоотой гэж дүгнэж болно. Энэ нь санааг хэрэгжүүлэх нь үргэлж амжилттай байдаггүй гэдгийг харуулж байна.
Эрсдэлийг багасгахын тулд зах зээл дээр гарч ирсэн төдийлөн мэддэггүй бүтээгдэхүүнд хэрэглэгчдийн анхаарлыг татахад туслах маркетингийн зөв арга барилыг ашиглах, шаардлагатай арга техникийг ашиглах шаардлагатай болно. Зөвхөн энэ нь түүнийг худалдан авах боломжтой, эрэлт хэрэгцээтэй болгоно. Хүссэн үр дүндээ хэрхэн хүрэх вэ? Үүний тулд үйлдвэрлэгч бүр хэрэглэгчдэд хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүнээ үйлдвэрлэж, шаардлагатай үед, шаардлагатай газар, худалдан авагчийн сэтгэлд нийцсэн үнээр борлуулах маркетингийн арга хэрэгслийг ашиглах нь чухал юм.
Одоогоор шинэ бүтээгдэхүүнийг шинэ зах зээлд нэвтрүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж буй олон төрлийн аргуудыг боловсруулаад байна. Үүнтэй холбогдуулан бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид юуны өмнө маркетингийн хэрэгслийн одоо байгаа арсеналыг судалж, санаагаа хэрэгжүүлэхийн тулд тэдгээрийг хэрхэн зөв ашиглах талаар суралцах шаардлагатай болно. Мэдээжийн хэрэг, аль хэдийн туршиж үзсэн стратеги, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг сурталчлах аргуудын хувьд үйлдвэрлэгч бүр өөрийн онцлог шинж чанаруудыг нэвтрүүлэх ёстой бөгөөд энэ нь тодорхой нөхцлөөс хамаарна. Эцсийн эцэст, сонгодог техник нь зөвхөн хамгийн үр дүнтэй ажилладагхэрэв тэдгээр нь тодорхой бизнест тохирсон бол.
Ямар ч байсан шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх нь худалдан авагчид хүрэхээс өмнө тодорхой үе шатуудыг дамждаг. Тэд үзэл баримтлалыг боловсруулахаас эхэлж, арилжаанд оруулах замаар төгсдөг. Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах стратеги нь өөр байж болно. Ийм учраас бид бараа, үйлчилгээг сурталчлах алхмуудын ерөнхий санааг авч үзэх болно.
Санаа боловсруулах
Шинэ бүтээгдэхүүн хэрхэн эхэлдэг вэ? Санаа үүсгэх эсвэл хайхаас. Тэд компанийн ажилтнууд болон эрдэмтэн судлаачид, үйлчлүүлэгчид болон өрсөлдөгчид, дилерүүд болон ахлах удирдлагаас ирж болно.
Маркетингийн үзэл баримтлал нь энэ үе шатны хамгийн логик эхлэлийг хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, хүслийг тодорхойлох явдал гэж үздэг. Эцсийн эцэст, компаний үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг хамгийн мэргэжлийн түвшинд ашигладаг худалдан авагчид үүнийг сайжруулах шаардлагатай бүх зүйлийг хамгийн түрүүнд анзаардаг. Тус компани нь санал асуулга, бүлгийн хэлэлцүүлэг, проекцийн тест зохион байгуулах, мөн хэрэглэгчдийн гомдол, саналыг авч үзэх замаар хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, хэрэгцээний талаар мэдэх боломжтой. Дэлхийн бизнесийн түүхэнд хэрэглэгчдээс санал асуулга авч, тухайн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэх явцад тулгамдаж буй асуудлын талаар ярилцаж байж инженер, зохион бүтээгчдээс сайн санаа төрдөг жишээ олон бий.
Шинэ бүтээгдэхүүн бүтээхийн тулд олон компани ажилчдынхаа саналыг ашигладаг. Түүгээр ч барахгүй ажилчдын шинэ санааг бий болгох хүсэл эрмэлзэл нь дүрмээр бол дэмжигддэг. Тухайлбал, Тоёота компанийн ажилчид жил бүр2 сая орчим шинэ санаа санал болгож байна. Түүгээр ч зогсохгүй 85 хувийг тус компани хэрэгжүүлж байна. Мөн Kodak шилдэг санаа дэвшүүлсэн ажилчдыг бэлэг, мөнгөн урамшууллаар шагнадаг. Энэ туршлагыг бусад олон компани ашигладаг.
Сайн санаанууд заримдаа өрсөлдөгчдийн бүтээгдэхүүнийг судалж, үйлдвэрлэгчийн борлуулагч, борлуулалтын төлөөлөгчидтэй холбоо тогтоох замаар гарч ирдэг. Компанид шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхлэх боломжийг олгодог өөр эх сурвалжууд байдаг. Заримдаа тэд зохион бүтээгчид, арилжааны болон их сургуулийн лаборатори, худалдааны хэвлэл гэх мэт.
Санаа сонгох
Аливаа компани хүлээн авсан саналыг цуглуулдаг. Ирээдүйд тэдгээрийг санаа бодлын тэргүүнээр авч үздэг. Тэрээр саналуудыг ирээдүйтэй, эргэлзээтэй, найдваргүй гэсэн гурван бүлэгт хуваадаг. Эхний ангилалд хамаарах санаануудыг цаашид өргөн цар хүрээтэй туршиж үздэг. Хүлээн авсан саналыг сонгохдоо алдаа гаргахгүй байх нь чухал юм. Үнэхээр ч заримдаа компаниуд сайн санаанаас татгалзаж, найдваргүй чиглэлд ажиллаж эхэлдэг. Шинэ бүтээгдэхүүн гаргахын нэг жишээ бол хэсэгчилсэн арилжаа юм. Нэгэн цагт Маршалл Филд ийм тактикийн өвөрмөц боломжийн талаар урьдчилан таамаглаж байсан. Гэвч Эндикотт Жонсонд энэ санал таалагдсангүй. Тэр хэсэгчилсэн арилжааг зөвхөн асуудал үүсгэж болох муу систем гэж нэрлэсэн.
Бүтээгдэхүүн гаргах шийдвэр
Хамгийн ирээдүйтэй компанийн санааг сонгосны дараа дараах зүйлсийг анхаарч үзэх хэрэгтэй:
- борлуулалтаас хүлээгдэж буй ашиг;
- компанийн хүлээн зөвшөөрөх чадварсанааг үйлдвэрлэлд оруулах;
- шинэ төсөлд хөрөнгө оруулах магадлал;
- хэрэглэгчийн эрэлтийн ойролцоогоор тооцоо;
- үнийн түвшин бүрдүүлэх;
- борлуулалтын сувгууд;
- патент авах магадлал;
- боломжтой нөөцийн үнэлгээ ба тоног төхөөрөмж худалдан авахад шаардагдах зардлын түвшин (техникийн нарийн төвөгтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тохиолдолд).
Үзэл баримтлал боловсруулах
Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах ирээдүйн төлөвлөгөө юу вэ? Дараа нь хамгийн анхаарал татахуйц санаанууд нь туршиж үзэх боломжтой бүтээгдэхүүний үзэл баримтлал болж хувирах ёстой. Тэр юуг төлөөлдөг вэ? Бүтээгдэхүүний тухай ойлголтыг хэрэглэгчдэд утга учиртай хэлбэрээр илэрхийлсэн ирээдүйтэй санааны аль хэдийн боловсруулсан хувилбар гэж ойлгодог.
Хүнсний үйлдвэрт үйл ажиллагаа явуулж буй компанийн жишээн дээр шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд нэвтрүүлэх бүх үе шатуудаас хамгийн чухал нь үүнийг авч үзье.
Удирдлага нь сүүнд нэмбэл амт болон тэжээллэг чанарыг нь нэмэгдүүлэх нунтаг бүтээгдэхүүн гаргахаар шийдсэн гэж бодъё. Энэ бол зөвхөн бүтээгдэхүүний санаа юм. Цаашилбал, энэ нь нэг биш байж болох үзэл баримтлал болж хувирах ёстой. Жишээ нь:
- Бүтээгдэхүүний хэрэглэгч нь хэн байх вэ? Энэ тохиолдолд тэд нярай, хүүхэд, өсвөр насныхан эсвэл насанд хүрэгчид байж болно.
- Бүтээгдэхүүний давуу тал юу вэ? Эрчим хүчийг нэмэгдүүлэх, сэргээгч нөлөө, тэжээллэг чанар эсвэл амт уу?
- Хэрэглэгчид хэзээ ийм ундаа хэрэглэх вэ? Өглөөний цай, үдийн хоол, үдийн хоол, оройн хоол эсвэл оройн хоолондорой?
Энэ бүх асуултад хариулт өгснөөр л тухайн бүтээгдэхүүний талаарх ойлголтыг бүрдүүлж эхлэх боломжтой. Тиймээс үйлдвэрлэх ёстой ундаа нь:байж болно.
- Уусдаг. Энэ нь зөвхөн насанд хүрэгчдэд зориулагдсан болно. Түргэн тэжээллэг өглөөний цай болгон хэрэглэхээр төлөвлөж байна.
- Хүүхэд шиг. Бүтээгдэхүүн нь тааламжтай амттай байх бөгөөд өдрийн турш хэрэглэж болно.
- Эрүүл мэндийг сайжруулна. Ийм ундааг өндөр настан оройн цагаар уух шаардлагатай болно.
Маркетингийн зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах дараагийн шатанд эдгээр бүх ойлголтоос ангиллыг сонгон авдаг. Энэ нь бүтээгдэхүүний өрсөлдөөний талбарыг тодорхойлох болно. Жишээлбэл, уусдаг ундаа нь өндөг, гахайн утсан мах, үр тариа, кофе, маффин болон өглөөний цайны цэсэнд багтсан бусад бүтээгдэхүүнийг орлуулах болно.
Брэнд бүтээх
Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах ирээдүйн төлөвлөгөө юу вэ? Дараагийн шатанд бүтээгдэхүүний үзэл баримтлал нь брендийн үзэл баримтлал болж хувирах ёстой. Шинэ ундаа нь зах зээлд байгаа ундаанаас эрс ялгаатай байх ёстой. Энэ нь түүний дундаж илчлэгийн агууламж, үнэд хамаарна. Компани шинэ бүтээгдэхүүнээ одоо байгаа брэндүүдээр байршуулах ёсгүй, эс тэгвээс наранд байр сууриа эзлэхэд хэцүү байх болно.
Үзэл баримтлалын баталгаа
Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахын тулд дараагийн маркетингийн стратеги юу байх ёстой вэ? Дараагийн шатанд компани сонгосон үзэл баримтлалыг турших шаардлагатай. Үүнийг зорилтот хэрэглэгчдийн тодорхой үзэгчдэд бүтээгдэхүүнээ турших замаар хийж болно. тэртэдний хариу үйлдлийг танд мэдэгдэх болно.
Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах төлөвлөгөө нь ямар нэгэн хэлбэрээр бүтээгдэхүүний үзэл баримтлалыг танилцуулж болно. Энэ нь бэлгэдлийн эсвэл материаллаг байж болно. Компанийн зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах энэ чухал үе шатанд тухайн бүтээгдэхүүний график эсвэл аман тайлбар хангалттай байдаг. Гэсэн хэдий ч туршилтын үзэл баримтлал болон эцсийн бүтээгдэхүүний хооронд ижил төстэй байдал ажиглагдаж байвал туршилтын үр нөлөө хамгийн найдвартай байх болно гэдгийг санах нь зүйтэй.
Энэ үе шатанд шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд гаргаж байгаагийн нэг жишээ бол сонголт бүрийн хуванцар загвараар компьютер дээр дизайн хийх явдал юм. Ийм байдлаар тоглоом эсвэл жижиг гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл бий болно. Эдгээр хуулбарууд нь үйлчлүүлэгчдэд шинэ бүтээгдэхүүний гадаад төрх байдлын талаар ойлголттой болох боломжийг олгоно.
Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах нэг алхам бол виртуал бодит байдлыг бий болгох явдал юм. Энэ бол нүдний шил, бээлий гэх мэт мэдрэгчтэй төхөөрөмжийг ашиглах үед хүрээлэн буй бодит байдлын компьютерийн симуляци юм. Ийм программыг хэрэглэгчийг гал тогооны өрөөнийхөө шинэ интерьертэй танилцуулахад ихэвчлэн ашигладаг бөгөөд энэ компаниас тавилга худалдаж авдаг.
Маркетингийн стратеги боловсруулах
Цаашид шинэ бүтээгдэхүүнийг хэрхэн зах зээлд гаргах вэ? Маркетингийн хувьд ирээдүйтэй санааг хэрэгжүүлэх дараагийн үе шат нь стратегийн урьдчилсан төлөвлөгөө боловсруулах явдал юм. Энэ нь тодорхой алхамуудыг илэрхийлдэгкомпани бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ борлуулахын тулд үүнийг даван туулах ёстой. Цаашид одоогийн нөхцөл байдлаас шалтгаалан шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд гаргах стратегид зарим засвар, тодруулга хийж магадгүй.
Боловсруулсан төлөвлөгөө нь гурван хэсгээс бүрдэх ёстой. Эхнийх нь зорилтот зах зээлийн хэмжээ, бүтэц, түүнчлэн хэрэглэгчдийн зан төлөвийн талаархи мэдээллийг агуулдаг. Мөн бүтээгдэхүүний байршил, хүлээгдэж буй борлуулалтын хэмжээ, төлөвлөсөн ашиг, зах зээлд эзлэх хувийг тодорхойлдог. Эдгээр бүх өгөгдлийг хэдэн жилийн дараа тооцсон болно.
Маркетингийн стратегийн төлөвлөгөөний хоёр дахь хэсэг нь бүтээгдэхүүний урьдчилан бий болгосон үнэ, түүний цаашдын хуваарилалт, түүнчлэн борлуулалтын эхний жилийн түгээлтийн зардлын түвшний мэдээллийг агуулсан болно.
Маркетингийн төлөвлөгөөний гурав дахь хэсэгт бүтээгдэхүүний хэрэгжилт, ирээдүйд ашиг олох үзүүлэлтүүд багтсан болно.
Үйлдвэрлэл, борлуулалтын чадвар
Бүтээгдэхүүнийг сурталчлах дараагийн үе шатанд санал болгож буй бизнесийн сэтгэл татам байдлыг анхаарч үзэх нь чухал юм. Үүнийг тооцоолсон борлуулалт, зардал, ашгийн тооцоонд дүн шинжилгээ хийх замаар хийж болно.
Тэд бүгд компанийн зорилгод нийцсэн байх ёстой. Ийм шалгалтын үр дүн эерэг гарсан тохиолдолд та бүтээгдэхүүнийг өөрөө боловсруулж эхлэх боломжтой.
Бүтээх үйл явц
Эхний шатанд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах үйлдвэрлэлийг бэлтгэх шаардлагатай. Үүний тулд тэд технологи боловсруулж, шаардлагатай тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэж, нэмэлт хэрэгсэл худалдаж авдаг.болон тоног төхөөрөмж. Дараа нь прототип эсвэл шинээр бий болгосон бүтээгдэхүүний багцыг үйлдвэрлэх ажлыг гүйцэтгэдэг. Ингэснээр шинэ бүтээгдэхүүн бий болж дуусна.
Энэ үе шатанд туршилтын борлуулалтыг бэлтгэж, явуулах ёстой. Тэд цөөн тооны туршилтын бүтээгдэхүүний хэрэгжилтийг төлөөлдөг. Ийм алхам нь зах зээлд нэмэлт шалгалт хийх боломжийг олгож, бий болгосон бүтээгдэхүүнд хүн амын хэрэгцээг тодруулах болно. Бүтээгдэхүүний прототипийг зах зээлд нэвтрүүлэхдээ төлөвлөсөн ашгаа авна гэж найдаж болохгүй. Энэ үе шатанд үйлчлүүлэгчид бүтээгдэхүүний талаар ямар сэтгэгдэлтэй байгааг шалгаж, шаардлагатай бол түүнийг цаашид сурталчлах аргуудыг тохируулах нь чухал юм.
Зах зээл рүү явж байна
Шинэ бүтээгдэхүүн гаргах энэ үе шатанд бүх хэлтсүүд оролцож, компанийн бүх үйл ажиллагаа нөлөөлдөг. Эдгээр нь үйлдвэрлэл, борлуулалт, худалдан авалт ба санхүү, боловсон хүчин гэх мэт. Үүний зэрэгцээ үйл ажиллагааны маркетинг нь стратегийн маркетингтай холбоотой бөгөөд үүнд тактикийн болон төслийн менежерийн оролцоо шаардлагатай.
Дүрмээр бол энэ үе шатанд компанийн ажил ашиггүй, ашиг олдог бол ач холбогдол багатай байдаг. Энэ нь түгээлтийн сувгийг сурталчлах, цаашид хөгжүүлэх зардалд хамаатай бөгөөд энэ нь нэлээд өндөр юм. Ийм учраас бүтээгдэхүүн зах зээлд гарах эхний үе шатанд хэрэглэгчдэд зөвхөн үндсэн хувилбаруудыг санал болгох шаардлагатай байдаг, учир нь хэрэглэгчид шинэ бүтээгдэхүүнд өөрчлөлт оруулах талаар бодоход хараахан бэлэн болоогүй байна.
Үүнээс гадна бүтээгдэхүүнээ зах зээлд нэвтрүүлэхдээ үйлдвэрлэгчид анхаарах ёстойзорилтот бүлэг. Үүнд, бүтээгдэхүүний хүлээлт, хүсэлтийг хамгийн их судалж, урьдчилан таамаглах боломжтой.
Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг түгээх суваг, цаашдын түгээлт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэдэнд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Энэ асуудлыг чадварлаг шийдэж чадвал хамгийн богино хугацаанд, хамгийн бага зардлаар зах зээл дээр байр сууриа олж авах болно.
Хэрэгжүүлэх системийн сонголт юу байх вэ? Энэ нь тухайн бүтээгдэхүүний онцлог, шинж чанар, компанийн болон бүтээгдэхүүний имиж, мөн компанийн нэр хүндээс хамаарна.
Маркетингийн стратеги боловсруулахдаа хоёр сонголтыг авч үзэж болно:
- Шууд түгээлт. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэгчийн бүтээгдэхүүн шууд хэрэглэгчдэд хүрдэг. Энэ схем нь өндөр технологийн бараа худалдах, өндөр үнэтэй, том гүйлгээ хийхэд хамгийн тохиромжтой.
- Зуучлагч пүүсүүдийн оролцоотойгоор түгээх. Ихэнхдээ худалдааны байгууллагууд бүтээгдэхүүнийг эцсийн хэрэглэгчдэд хүргэхэд шаардлагатай их хэмжээний нөөцтэй байдаг. Нэмж дурдахад тэд худалдан авагчдад маш олон төрлийн брэндийг санал болгодог бөгөөд энэ нь үйлчлүүлэгчийн цагийг ихээхэн хэмнэх боломжийг олгодог.
Борлуулалтын стратеги боловсруулахдаа тухайн бүтээгдэхүүнийг сурталчлах маркетингийн төлөвлөгөөг гаргах ёстой. Үүний зэрэгцээ шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх боломжтой бүх нийтийн хэрэгсэл байдаггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Жишээлбэл, томоохон пүүсүүд энэ тохиолдолд радио, телевиз, интернетээр зар сурталчилгаа явуулахад гайхалтай хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийдэг. Тэд гаднах зар сурталчилгааг байрлуулж, бараа бүтээгдэхүүний сурталчилгааг явуулдагхэрэгжилт.
Жижиг компаниуд хөрөнгө мөнгөгүйн улмаас ийм боломж алдагдаж байна. Дүрмээр бол тэд амнаас ам дамжсан сурталчилгаа, контекст сурталчилгаа, нийгмийн сүлжээ гэх мэтийг ашигладаг. Үүнээс гадна дэлгүүрийн лангуун дээр байрлуулсан шинэ бүтээгдэхүүн бусад компаниудын саналтай харьцуулж, сэтгэл татам, гэрэл гэгээтэй байхын тулд боломжтой бүхнийг хийхийг маркетерууд зөвлөж байна.
Хэрэв бүтээгдэхүүнийг сурталчлахад зарцуулсан бүх хүчин чармайлт нь хүлээгдэж буй үр дүнд хүрээгүй бол мэргэжилтнүүд сурталчилгааны стратегид өөрчлөлт оруулахыг зөвлөж байна. Энэ тохиолдолд та бусад төрлийн сурталчилгаа, сурталчилгааг ашиглах шаардлагатай болно.
Шинэ бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэх энэ үе шатанд сурталчилгааны төсвийн хэмжээг тодорхойлох, сурталчилгааны хөтөлбөр боловсруулах, түүнчлэн ийм ажлыг хэрэгжүүлэх харилцааны хэрэгслийг олох нь онцгой ач холбогдолтой юм..
Шинэ бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд танилцуулах нь гэгээлэг, дурсамжтай байх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд зар сурталчилгаа нь бүтээгдэхүүний онцлог шинж чанар, одоо байгаа аналогиас ялгаатай тал дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой. Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргах эхний үе шатанд төрөлжсөн үзэсгэлэн худалдаанд оролцох замаар интернетээр дамжуулан борлуулах нь илүү оновчтой байх болно.
Таны харж байгаагаар зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн амжилттай гарахад олон хүчин зүйл нөлөөлдөг. Тийм ч учраас төслийг хэрэгжүүлэх үе шат бүрт компани асуудалд цогцоор нь хандах ёстой. Энэ нь шинэ бүтээгдэхүүн зах зээлд байр сууриа олж, хэрэглэгчдийн зүрх сэтгэлийг байлдан дагуулж, компанид тогтвортой ашиг авчрах боломжийг олгоно.
